李东生
他从农场考进大学，陈景润是他的偶像和目标，然而在研究的道路上，他走得力不从心。
他28岁成为企业总经理，却难胜其任，不堪重负，9个月后便选择离职。
他曾自诩为中国企业走向国际的“敢死队长”，是一个“永远不知疲倦的追赶者”，他所领导的企业也曾被尊为中国企业国际化的典范。然而好景不长，同样受国际化整合所累，他从天堂跌入谷底，被《福布斯》评为“中国上市公司最差老板”，他的企业则被扣上了ST的帽子。
面对挫败和质疑，他痛定思痛，用一篇《鹰的重生》，表达了浴火重生的坚定信念和王者气魄。
“其实最大的敌人就是你自己。”作为30年改革开放历程中的丰碑式人物，他用这样的自我否定告诉我们，什么叫做胸襟，什么叫做超越和突破。
【李东生】97年对我是非常有意义的，我是40岁，年届不惑，97年企业进行体制改革，我从一个打工的变成企业的小老板，这个转变对我们企业未来的发展有非常大的意义。
【袁岳】企业本身创建在更早的时候？
【李东生】企业创建是在81年，我们企业和柳总的联想有点像，81年是以地方企业身份发展，国家没有给钱，我们倒买倒卖赚了点钱。我们是惠州最大的民营企业，所有制是地方国有的，产权不清晰，政府以前没有投资没有账。96年我担任集团总裁后就开始实施企业的体制改革，当时我比较好运气，当时市政府领导非常开明，先提出建议你们考虑一个改制的方案，我研究了很多企业的改制方案，看看联想在93年的改制方案，后来我们提出了改制的方案，这个方案得到政府的三堂会审之后批准了。让我变成了企业老板，所以印象深刻。
当年改制给我印象最深的是，因为改制一定要有利益和风险对等的安排，所以我必须要缴纳风险抵押金，我当时不是很有钱，全部凑钱，大概30万左右，我所有的家当抵上去还不够，风险抵押金要50万。就把自己的房子，还借了我爸的房子一起押上去，我爸说老子革命一辈子，就这点东西最值钱。我父亲在89年的时候离休的，到了96年说一辈子最值钱的是房子，你千万不要给我折腾没了。经过五年的体制改革，我们公司从国有独资公司变成多元化了。97年以前是独资公司。
【袁岳】你说的抵押金和承包金？
【李东生】97年开始第一年的体制改革，在97年得到第一笔分红，再投资到公司变成公司的股权，所以从一个打工的变成公司股东。
【袁岳】正式上市是在哪年？
【李东生】集团整体上市是在2004年，在2002年完成了企业授权经营体制改革，政府经过几年的运作，管理层和员工持有一部分股权，政府算战略投资者，主要是国外的产业同行，出让了一部分股权，到04年企业变成国有的，有管理团队和员工，还有外国投资者，主要是飞利浦、东芝，现在也是我们的股东。
【袁岳】我有几个小问题问您，改制您算是比较幸运的，因为有些国有企业把自己改进去了，您回头来看您改制没有把自己改进去，诀窍是什么？
【李东生】很多人问过我这个问题，其实没有太多的诀窍，把握两点：一个一定要合规合法。虽然在当时法规法律不健全，但是法律法规不能做的事情一定不能做，能够突破的就是没有规定的，这是第二个原则，所有和企业相关的利益各方都能在改制中得到好处，企业利于发展，如果符合这个原则也可以做。我们企业改制的结果第一个国有资产是大幅增值，五年改制下来，国有资本增值3倍。地方政府、境外投资者出让股权拿了一部分收入，剩下的股权价值比原来多了3倍。在96年企业一年的税收1亿多，销售收入30亿不到。到2001年企业销售收入接近300亿，当年税收是18亿。企业对社会的贡献，大家觉得改制是各方都有得益。更重要的是我们的团队，我们的员工能够得到激励、得到实惠，大家愿意干。我们企业大概培养出5、6个亿万富翁，过千万的超过50、60个。所以改制在各方面来讲都觉得很成功。
【袁岳】我记得你中间有一年的时候吴士宏是在？
【李东生】是在1999年进来的。
【袁岳】改制完了以后他也成了千万富翁。
【李东生】吴士宏超过一千万。
【袁岳】吴士宏离开微软写了一本书，我们等着他离开你们写一本书，他老不写，让我们读者很期待，是什么原因？是你多给他钱，别出去乱说。对很多企业家来说很有接见。
【李东生】我们现在是好朋友，是TCL独立董事。
【袁岳】依然持有股份。
【李东生】股份没有了，离开的时候把股份卖给在公司的人，当时股份价值超过一千万，具体数字不记得了。吴士宏过来这三年，大家合作是非常好的，之所以他自己觉得没有达到他预期的事业成功，可能和大环境有关系。大家知道1999年到2002年是网络泡沫的时候，吴士宏进来主要的工作是希望在所谓网络经济里寻找一个突破，那时候做网络经济的项目几乎没有成功的。当时我们觉得熬不住，就把这个业务在2002年停下来，吴士宏觉得机会不大，停下来这个事情是他同意的，大家觉得那时候做网络经济不具备条件，如果继续做下去，也许能够和新浪搜狐竞争。
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